Fidèles à notre méthodologie, nous vous proposons de découvrir un premier prototype navigable des espaces de votre future plateforme fédération.
9 espaces déjà conçus, déployés et accessibles. Chaque acteur peut explorer dès maintenant l'expérience qu'il vivra sur la plateforme finale.
Vos équipes passent une partie de leur journée à compiler des chiffres éparpillés, à rechercher la bonne version d'une grille de classification, à rédiger des fiches de zéro. Pendant ce temps, vos adhérents attendent une réponse. Ce prototype montre comment COEDIS peut inverser ce rapport : une source de vérité unique, une production documentaire assistée, une vision en temps réel du patrimoine de la branche.
Trois axes structurent notre proposition pour votre espace fédération.
Plutôt que de multiplier les exports Excel et les PDF envoyés par e-mail, nous proposons un référentiel en ligne toujours à jour, qui fait autorité pour toute l'équipe et pour les adhérents autorisés. Chaque négociation, chaque révision de grille se reflète immédiatement dans la plateforme, sans risque de version périmée.
Nous intégrons un assistant de rédaction qui transforme des notes brutes et des comptes-rendus de commission en fiches publiables en moins d'une heure. L'expert humain conserve la main sur la validation et les sources ; l'IA prend en charge la mise en forme narrative et supprime la page blanche.
Au-delà de la simple bibliothèque de documents, nous proposons un tableau de bord de production qui donne à l'équipe une vision complète de tout le catalogue : ce qui est publié, ce qui est en brouillon, ce qui doit être mis à jour avant une échéance. La gestion éditoriale sort des fichiers partagés et des e-mails.
La méthode VITE™ met le tangible avant le contrat. Vous ne signez pas un cahier des charges : vous signez après avoir parcouru et arbitré l’expérience finale.
Prototyper l’interface avant la première ligne de code, en partant des usages réels.
Confronter le prototype à vos équipes en atelier, ajuster jusqu’à ce qu’il sonne juste.
Figer les choix produit sur du tangible navigable, pas sur des intentions textuelles.
Développer la solution sur des décisions stables, sans surprise ni reprise tardive.
Pour vos arbitrages de gouvernance, l’ensemble des piliers contractuels y est traité en détail :